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2017年11月22日 (水)

否定している自分を疑う

鬼頭宏昌経営者メルマガより、引用
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【 目標というもの 】
いちど作った目標は、絶対に達成するという強い意志が必要だと痛感している。
そして、目標は、自分の限界以上のレベルのものを持つことが好ましい。
非常に高いハードルでも、毎日、目標と向き合っていると、ふと手にした情報や、なんとなくのタイミングで、達成する方法がおりてくる。
そこに希望を見出し、「この方法なら、やれるんじゃないだろうか・・」と、自分にモチベーションをかけるわけだが、
そもそも、経営は逆算でやるべき。
現時点からの足し算で経営をすれば、いきあたりばったりの経営になる。
コーチングの世界で、偶然によって展開していく人生を「展開型」と呼ぶことがあるようだが、経営の世界で、展開型に期待すると、確実にいきあたりばったりの経営になる。
いつまでたっても成長しない会社の本質的要因が、まさにコレ。
偶然の出会いによって道が拓けることは多いが、あくまでもビジョンと目標があってこそ。
展開型という言葉は、楽して成功したいという潜在需要に対するマーケティングメッセージだと思われる。
さて、逆算の経営に話を戻そう。
経営している会社を成長させようと思えば、展開型のようなユルいスタンスではなく、将来の高い目標からの逆算で経営を行う必要がある。
将来の高い目標からの逆算をする際に、最も重要なのは、ありとあらゆる方法論を否定しないということだ。
頭からダメだと否定している選択肢の中に、本当の答えが潜んでいることは多い。
だから、自分の否定的な考え方を疑う姿勢が必要なのだ考える。
私たちが、思い込みによって排除していることは非常に多く、世界の広さを思い知ることが多い。
いままでの発言や考え方を、あっさりと手放せる経営者でありたいものだ。




根木貴大

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